Tuve la suerte de participar el otro día en un encuentro con Charles Philips, Presidente de Oracle Corporation; encuentro que tuvo lugar aquí en Madrid… Según me dijeron, tiene muchas posibilidades de ser el próximo «sheriff» de este fabircante del sector software… ahora es una de las dos personas que reportan al CEO, Larry Ellison.

Oracle en los últimos años se han convertido en una máquina de comprar empresas; no en vano, la especialidad de Philips no es precisamente el software, sino que viene del mundo de las due dilligences, corporate finance, etc.

Me llamó poderosamente la atención lo claro que tiene la estrategia de Oracle, frente a las de sus principales competidores; realmente los cuatro trabajan en una dura competencia, pero con estrategias claramente diferentes. Por un lado, SAP tiene un gran producto, totalmente propietario. MICROSOFT, por contra, dentro del segmente propietario tiene un portfolio mucho mayor de productos, un gran abanico. IBM tiende a un mercado abierto, de standards; pero con portfolio reducido. ORACLE se ha convertido, dentro de estos cuatro «grandes», en el único que tiene un portfolio muy amplio de productos, desde bases de datos (su origen), middleware, y capa de aplicaciones: ERPs (adquisición de JD Edwards), gestión de RRHH (PeopleSoft), CRM (Siebel), etc. etc. siempre en un entorno open, basado en standards. Esta es la palabra que más repitió Charles en su intervención, y en la ronda de preguntas posterior: standards, standards, standards.

Curiosidad: me alegró saludar a Juan Soto, un gurú del sector, y (by the way), mi primer empleador… actualmente es consejero de Oracle (además de otras muchas cosas).