.. un buen paso, pero no suficiente ..

.. (artículo originalmente publicado en mi blog de cinco días) ..

El Pleno del Congreso dio el pasado jueves luz verde a la nueva Ley de Emprendedores. Está bien, es un buen paso, muy positivo, y seguro que contribuirá en cierto modo a fomentar el crecimiento económico en nuestro país. Entre otras medidas, durante la tramitación de la Ley se han ampliado los incentivos fiscales con la tarifa plana para mayores de 30 años y se ha introducido la figura del IVA de caja. Sin embargo, no es suficiente, se necesita hacer más. Como se ha dicho ya muchas veces, la salida de la crisis tiene que pasar por lo digital. Y por la innovación. Y en mi opinión, en este camino hace falta tocar muchas variables en las que nuestro país tiene todavía que acelerar más.

Por ejemplo, como señala Zaryn en su blog, desde el Startup Europe Leaders Club en colaboración con la Comisión Europea, se está trabajando en propuestas de acción concretas, recogidas en el manifiesto impulsado por este grupo para apoyar al emprendimiento. Europa (y particularmente España) debe trabajar de manera más decidida en la adopción de medidas específicas que potencien de verdad las posibilidades para el lanzamiento de start-ups tecnológicas en nuestro país, aprendiendo de casos como Corea o EE.UU. (y de otros buenos ejemplos europeos como Reino Unido y Alemania).

Por ejemplo, tenemos que convertir a España en el mejor sitio para captar talento altamente cualificado técnicamente. La formación es clave, con programas adecuados a las necesidades de los tiempos que vivimos, más cercanos a la realidad de las empresas. Debe promoverse el inglés como idioma de intercambio de conocimiento y de generación de oportunidades. Hay que fomentar desde la educación primaria el “todo es posible” y la cultura del esfuerzo, para que los jóvenes crean de verdad que pueden llegar a desarrollar sus propios planes. La formación es una asignatura pendiente en donde la Ley no ha profundizado.

Debemos intentar facilitar aún más que las nuevas empresas puedan gestionar de manera más eficiente sus recursos, y sus obligaciones fiscales, al menos durante los primeros 5 años de puesta en marcha de un proyecto. Por ejemplo, con estímulos a la contratación y con esquemas más flexibles que permitan dimensionar las plantillas en función de la etapa en la que esté la compañía, así como eliminar normativas, en muchos casos anticuadas. En algunas partes de la “Ley de Emprendedores” se vislumbran algunos avances en este sentido para las grandes empresas tradicionales, pero no lo suficientemente interesantes para las empresas de reciente creación.

Por otra parte, debe ser más fácil para las empresas en España contratar fuera de la UE. Para nosotros en Tuenti ha sido uno de los frenos de captación de talento. Muchos de los perfiles que necesitamos las empresas europeas para competir internacionalmente es conseguir un acceso más fácil a aquellos que han trabajado en empresas de producto y tecnología (y casi todas las empresas de éxito en este sector son norteamericanas, no lo olvidemos). En la Ley se ha apuntado alguna medida, pero hay que ponerlo aún más fácil, para estimular el desarrollo de un ecosistema con los conocimientos, experiencia y perspectiva de esos profesionales. Como nos empeñamos muchas empresas, España, como país, debe captar más talento, tener a los mejores. Y retenerlos.

Igualmente, y relacionado con lo anterior, debe ser atractivo y justo poder hacer partícipes a los miembros de un equipo en el capital de un proyecto. Actualmente las opciones de participación para empleados tienen un tratamiento fiscal muy desfavorable en nuestro país al tributar como ingresos, lo que también es un elemento que resta competitividad a la hora de captar talento. Las empresas con las que competimos internacionalmente utilizan esquemas de compensación mucho más sofisticados, y las regulaciones que tienen esos países lo favorecen. Esto es así.

Como decía al principio, sólo el hecho de que exista una “Ley de Emprendedores“ es una buena noticia. Pero sigamos siendo críticos. Se puede hacer más. Se debe hacer más. Las medidas que aparecen ya en la Ley, junto con algunas que he intentado apuntar aquí (y muchas otras que faltan por desarrollar), podrán contribuir a modificar el panorama presente y futuro de nuestro país.

.. en e-coned de valladolid, organizado por el norte de castilla ..

.. he leído ciertos titulares llamativos de mi intervención en el congreso e-coned: “El vicepresidente de Tuenti sostiene que los ‘followers’ no sirven de nada” .. obviamente me refería a la fiebre de tratar de cuantificar y seguir métricas irrelevantes, ya que tener followers, por ejemplo, no garantiza que nadie te lea .. en mi opinión es más importante estar en una de las listas de twitter de un usuario, una de esas que lea de verdad .. cada vez hay más ruido, y los usuarios dejan de poder seguir mucha de la información que publicamos .. no hay que engañarse ;) .. ¿la gente a la que quiero llegar está en Facebook? ¿o estaba hace tres años? ¿están en Twitter? ¿o están menos tiempo porque se pasan más rato en Instagram? .. a lo mejor es más importante el número de gente que te sigue en Instagram (aunque en número sean menos que tus followers de twitter) ..

.. en cualquier caso, durante mi intervención, traté de apoyarme en tres pilares clave para nosotros ahora: 1) la innovación (tomar decisiones difíciles en proyectos que tienen un alto riesgo al no dar necesariamente resultados a corto plazo), 2) lo relevante de saber hacer tecnología (para poder diferenciarte de verdad de tu competencia) y 3) centrarnos en usuarios y clientes, en aportarles valor de verdad  (y no en la generación de caja a corto plazo, si eso te puede llevar a desviarte de tu visión estratégica) ..

.. ¿el modelo de negocio en el mundo digital? para muchas empresas se llama “supervivencia”: cuanto más se tarde en adaptarse a estas nuevas tecnologías, peor, .. antes se dejará de existir ..

.. más sobre mi intervención en algunos artículos en la red: e-conednorte de castillael confidencial, el país, abcel economista, la informaciónyahoo, página noticias, finanzas.com ..

 

.. #EncuentrosCapital sobre marketing online ..

.. nunca lo había hecho, y allí estuve ayer, participando en uno de los Encuentros Capital sobre marketing digital: una tertulia radiofónica en directo (Rubén Gil, Gestiona Radio), retransmitida desde un evento presencial, en directo, en el que participamos Roberto Campo, (DG de Yahoo!), Sergio Crespo (Mutua Madrileña), José Luis Sancho (Accenture Interactive) y Francisco Jiménez-Alfaro, (DG de Hello Media Group) .. hablando para toda España desde el espacio Lubeck99 ..

.. como siempre, intenté provocar la reflexión algo más profunda, tratando de salir de los “lugares comunes”, y incidiendo en lo complicado que es encontrar profesionales y asesores adecuadamente capacitados en marketing digital ..

.. como en otras ocasiones he intentado defender que el reto es conseguir (como lo intentamos en nuestro operador, Tuenti Móvil) que nuestros clientes dejen de ser únicamente eso, sino que se conviertan en auténticos embajadores de la marca, basándonos en que – debido a la capa social y a sus patrones de uso – conocemos mucho mejor a nuestros clientes ..

.. también he leído un buen resumen al respecto en mundo financiero ..

.. en el dcode 2013 ..

.. ¿dcode 2013? en cuatro palabras: infernal de gente ;) muy buenos conciertos .. no fuí capaz de coincidir con muchos amigos que sabía que estaban por allí ..

.. de la parte musical, destacar especialmente a unos enormes franz ferdinand, y – a ratos – grandes momentos de foals y de vampire weekend .. de lo español, llegamos casi al final de love of lesbian (que estaban tocando su show habitual, sin muchas sorpresas) y yo no ví casi nada de amaral ;) (una versión muy rica de david bowie) .. y, eso sí, para cerrar, bailé mucho en las sesiones DJ de buffet libre y warriors ..

.. aquí, mis fotos en flickr ..

.. berlín festival #musichuntersSB ..

Captura de pantalla 2013-09-27 a las 23.53.21

.. he tenido la ocasión de participar en la experiencia MusicHunters Tour de Sony, específicamente en el Festival de Berlín, celebrado en el antiguo aeropuerto de Tempelhof (histórico recinto, casualmente el mismo en dónde ya había estado el año pasado hablando en la Campus Party Europe) ..

.. aquí pude disfrutar el viernes viendo a Pet Shop Boys, Blur y John Talabot, mientras que el sábado estuvimos en los brutales conciertos de Savages, My Bloody Valentine, Bjork y Klaxons ..

.. la crónica gráfica de los conciertos, más completa, en mi flickr ;) ..

.. una gran experiencia, combinando música y turismo (en bicicleta), que nos permitió conocer mejor una ciudad tan interesante como Berlín, en la que a cada paso descubres rincones relevantes en su intensa historia reciente ..

.. el mejor estímulo para innovar en el sector telco ..

.. (artículo originalmente publicado en mi blog de cinco días) ..

Ya en 1942 Schumpeter señalaba que las innovaciones son la fuerza que hay detrás de un crecimiento económico sostenido a largo plazo, agitando en el camino sectores establecidos. Sin estas acciones disruptivas, nada cambia, no hay avances. Se trata de movimientos que obligan a progresar a todos los actores, a los emergentes pero sobre todo a los ya consolidados. Todo el mercado se ve obligado a reaccionar. Este tipo de innovación, radical, es la que impulsa a sectores más tradicionales a evolucionar, transformando ideas y conocimiento en productos y servicios nuevos o mejorados que el mercado reconozca y valore. Precisamente lo extremo de este tipo de propuestas innovadoras, hace que su adopción por usuarios y clientes lleve su tiempo. En muchos casos se crean nuevas categorías, dejando de competir en el terreno de juego habitual, pasando a ofrecer soluciones que en muchos casos ni los propios mercados, ni los clientes, esperaban encontrar.

Esto ocurre especialmente en sectores muy “comoditizados”, y es ahí donde la tecnología debe jugar un papel más relevante. Por ejemplo, en el sector telco, si analizamos las innovaciones técnicas de los últimos años, la mayoría de ellas están muy centradas en hardware, en la parte de red (con nuevas propuestas basadas en incrementar la velocidad, como las tecnologías de acceso de fibra óptica o 4G). Pero esos esfuerzos rara vez se han centrado en la ingeniería más cercana al cliente, la parte “front-end”, en donde los desarrollos pueden mejorar mucho la experiencia de usuario. En esa parte, está casi todo por hacer.

¿Y cómo se puede innovar? Generando valor, por ejemplo a través de la integración de los servicios de conectividad y de comunicación social, integrando con ellos la gestión de la cuenta de cliente de manera online, ágil, eficiente, accesible desde cualquier dispositivo (móvil o fijo), o trabajando sobre el “churn” con esquemas diferenciales que ayuden a fidelizar a los usuarios, con una atención al cliente a través de una interfaz de usuario tan distinta que, una vez se pruebe, no se quiera volver a utilizar otra cosa. En ese momento son los usuarios los que recomiendan a toda su red de contactos utilizar el servicio. Y dejan de ser clientes al uso, (que pagan únicamente por una conexión de datos), para pasar a ser, además, embajadores de la marca, encantados con una excelente solución de comunicación end-to-end, que les permite estar siempre conectados con la gente que realmente le importa. No hay atajos: hay que poner al usuario final en el centro. Es el que tiene la última palabra, concediendo el éxito o fracaso de nuevos servicios en función de la calidad o valor percibido.

Integrar de manera diferencial estos dos mundos: el telco (y la conectividad de datos), con el del internet móvil (la comunicación social, en la nube), es la única manera real de generar valor a futuro en nuestro sector. La cultura, los equipos y perfiles profesionales que se necesitan para hacer una realidad de esta visión son muy diferentes a los que han venido desempeñando puestos de responsabilidad en las industrias tradicionales. Las organizaciones tienen que cambiar. Hay que transformarlas, si queremos que se tomen decisiones diferentes, valientes, que ayuden a implementar soluciones tecnológicas que realmente tengan impacto. Si no se cambia, seguiremos haciendo lo mismo, estancados, sin asumir riesgos, inmóviles en la zona de confort, mirando los indicadores tradicionales que impiden el cambio, la transformación.

Nosotros en Tuenti, estamos enfocados en la innovación en productos que aportan servicios de valor añadido para los usuarios finales. El concepto Zerolímites es la cristalización de esta visión: ningún operador puede hoy en día ofrecer algo tan diferencial. Ninguno tiene embebida una aplicación propia que permite a sus clientes hablar (VoIP, chatear, y compartir con la red de amigos), incluso cuando no tienen saldo. Dónde todo el tráfico que el cliente hace en ella, no se contabiliza, y le permite estar siempre conectado. Rompiendo las barreras de lo imposible. Integrando en la experiencia del usuario funcionalidades y posibilidades inéditas hasta ahora en el sector. Con la gestión de cuenta y soporte en la misma aplicación. Y lo mejor, es que sólo es el principio. Para nosotros, la partida empieza ahora. Hemos sentado las bases de la telco del futuro, y no vemos límites para seguir mejorando, reconsiderando siempre todo lo establecido, y buscando siempre los mejores estímulos para seguir innovando. 

.. entrevista en EFE ..

 

.. hace unos días me entrevistó Ana Gamazo, después de comer juntos una ensalada en nuestras nuevas oficinas ;) ..

..aquí su resumen, con algunas de las reflexiones, sobre el futuro de la comunicación – social y móvil – y sobre el camino que estamos tomando en Tuenti para diferenciarnos de otros operadores móviles, no sólo con grandes tarifas, sino – sobre todo – con tecnología, integrando nuestro MVNO con la mejor aplicación de comunicación social ;) ..

.. este contenido tb ha salido reflejado en otros medios: .. el economista, el confidencialinvertia, vanitatis, emprendenautasmurcia economía ..

.. primavera sound 2013 ..

.. grande, enorme, primavera sound .. como siempre con muchos buenos amigos, y si he destacar algún concierto que ha sido especialmente importante para mí, este año han sido, sin duda, el de Los Planetas y el de Blur.. primera fila en ambos, dos grupos de mis favoritos de todos los tiempos, y en el caso de los británicos, la primera vez que les veía en directo .. en plena forma los dos, cada uno fiel a su estilo, estuvieron increíbles desde el principio al final .. sin compasión .. muy mítico cuando damon albarn se vino a cantar country house a las primeras filas y pude saludarle y tocarle la mano !! ;) ..

.. también delante, muy centrados, vimos a jota, eric, florent, banin y julian .. me encantaron .. repasaron, como estaba previsto, una semana en el motor de un autobús, uno de mis discos favoritos .. muy grandes, sonaron contundentes y cumplieron sobradamente mis expectativas, más aún cuando se rumoreaba en el recinto que eric y jota están muy enfadados ..

.. también he disfrutado mucho de otros conciertos: brutales, como siempre, crystal castles, .. muy buenos también jesus and mary chaindeerhunter, chucho, django django .. muy frescos camera obscura que me encantaron .. lo contrario que las breeders, que me decepcionaron mucho, con muchos problemas de sonido, la verdad :( .. y tb vimos algo de titus andronicus ..

.. el resumen gráfico habitual, en mi flickr, esta vez con fotos sólo desde el móvil ..

.. actualización: momentazo que me recuerda Mónica: “soy un disfraz de tigre” de hidrogenesse .. jajajajaja !! ..

.. conectividad total: reinventar la comunicación social ..

.. (artículo originalmente publicado en el blog de cinco días) ..

Todo evoluciona muy rápido en el mundo de la comunicación social, pero una tendencia que marca los desarrollos de innovación en este área es la creciente conectividad total: móvil, social, y en la nube. Estamos permanentemente conectados a internet. Cada vez más. Hablar ya es sinónimo de chatear, de compartir fotos, comentar experiencias con la gente que conocemos, de oír música en servicios de streaming, o ver vídeos que nos circulan amigos y conocidos. Cada vez más, llamar es lo de menos y los SMS son historia.
La movilidad ha cambiado la comunicación y también está cambiando las herramientas y el uso de las mismas. Quien mejor ejemplifica estos nuevos patrones de uso son precisamente los jóvenes, que hacen un consumo intensivo de las nuevas tecnologías y de las herramientas de comunicación social. Nosotros en Tuenti tenemos la suerte de ver en tiempo real qué uso hacen ellos de estas tecnologías.

El 94% de los jóvenes usuarios entre 16 y 35 años tiene móvil y el 84% de los usuarios se conecta a internet desde el móvil. El 62% tiene ya planes de datos para conectarse a internet desde el móvil. Según nuestros propios datos corroborados por el estudio que venimos realizando desde Tuenti Móvil con IPSOS sobre tendencias de uso de internet entre los jóvenes, la conexión a internet es cada vez más móvil. De hecho un 74% se conecta a diario a internet desde el móvil y el 84% se conecta al menos una vez a la semana. Solo un 13% de los jóvenes no se conecta a internet desde el móvil y ese porcentaje baja mes a mes. Incluso buena parte de las actividades que se hacían antes sin móvil, son ahora realizadas a través de smartphones. El 75% ha reemplazado el reproductor mp3 por su teléfono móvil, el 74% el despertador, el 70% su cámara de fotos y el 67% usa el móvil también como reloj.

Las herramientas de comunicación social deben consecuentemente reinventarse, ofrecer nuevas funcionalidades y servicios relevantes siguiendo la evolución de las expectativas y necesidades de los usuarios. Y la innovación no debe estar reñida con la usabilidad, la simplicidad y la relevancia. Sin hacer más complejo su uso ni saturar al usuario con publicidad intrusiva. Entre los usuarios más jóvenes, quien no innove tiene el riesgo de ser percibido como irrelevante y la innovación en comunicación social pasa, al menos a nuestro entender, por la conectividad total, independientemente del dispositivo, con toda la información en la nube, aportando valor, teniéndolo todo al alcance de la mano.

Igual que nosotros en Tuenti rediseñamos en función de lo que prefieren los usuarios, seremos cada uno de nosotros quienes definamos a través de nuestras preferencias, el futuro de las herramientas de comunicación social, el destino de las existentes y de las nuevas que surjan más adelante. En definitiva, el futuro de las redes sociales está en nuestras manos y quien no siga de cerca lo que marcan las nuevas generaciones, está desaprovechando un interesante caudal prospectivo.