.. arrancando la quinta promoción de #MIBers ..

.. ayer estuvimos en la apertura de un nuevo curso del Master en Internet Business (MIB) un proyecto con el vengo colaborando desde hace muchos años .. precisamente comentaba con Aitor que parece que fue ayer cuando celebrábamos la primera graduación de #MIBers (tuve el honor de ser primer padrino de la primera promoción) .. ayer dimos el pistoletazo de salida al quinto MIB con una brillante conferencia del siempre maestro Juanjo Azcárate, que se sumó a las intervenciones de los máximos responsables del ISDIJavier Rodríguez Zapatero (Presidente), Nacho de Pinedo (CEO), Rodrigo Miranda (DG) y Victor Molero (Director Académico) así como todos los que conformamos el Consejo Académico ..

.. desde la reluciente nueva sede en la c/ viriato, 20, todos afrontamos con mucha ilusión (y con nuestro ya clásico optimismo digital) un nuevo curso .. que no es una época de cambios, sino un cambio de época !! a por todas !! a tope !! 🙂 ..

.. un buen paso, pero no suficiente ..

.. (artículo originalmente publicado en mi blog de cinco días) ..

El Pleno del Congreso dio el pasado jueves luz verde a la nueva Ley de Emprendedores. Está bien, es un buen paso, muy positivo, y seguro que contribuirá en cierto modo a fomentar el crecimiento económico en nuestro país. Entre otras medidas, durante la tramitación de la Ley se han ampliado los incentivos fiscales con la tarifa plana para mayores de 30 años y se ha introducido la figura del IVA de caja. Sin embargo, no es suficiente, se necesita hacer más. Como se ha dicho ya muchas veces, la salida de la crisis tiene que pasar por lo digital. Y por la innovación. Y en mi opinión, en este camino hace falta tocar muchas variables en las que nuestro país tiene todavía que acelerar más.

Por ejemplo, como señala Zaryn en su blog, desde el Startup Europe Leaders Club en colaboración con la Comisión Europea, se está trabajando en propuestas de acción concretas, recogidas en el manifiesto impulsado por este grupo para apoyar al emprendimiento. Europa (y particularmente España) debe trabajar de manera más decidida en la adopción de medidas específicas que potencien de verdad las posibilidades para el lanzamiento de start-ups tecnológicas en nuestro país, aprendiendo de casos como Corea o EE.UU. (y de otros buenos ejemplos europeos como Reino Unido y Alemania).

Por ejemplo, tenemos que convertir a España en el mejor sitio para captar talento altamente cualificado técnicamente. La formación es clave, con programas adecuados a las necesidades de los tiempos que vivimos, más cercanos a la realidad de las empresas. Debe promoverse el inglés como idioma de intercambio de conocimiento y de generación de oportunidades. Hay que fomentar desde la educación primaria el “todo es posible” y la cultura del esfuerzo, para que los jóvenes crean de verdad que pueden llegar a desarrollar sus propios planes. La formación es una asignatura pendiente en donde la Ley no ha profundizado.

Debemos intentar facilitar aún más que las nuevas empresas puedan gestionar de manera más eficiente sus recursos, y sus obligaciones fiscales, al menos durante los primeros 5 años de puesta en marcha de un proyecto. Por ejemplo, con estímulos a la contratación y con esquemas más flexibles que permitan dimensionar las plantillas en función de la etapa en la que esté la compañía, así como eliminar normativas, en muchos casos anticuadas. En algunas partes de la «Ley de Emprendedores» se vislumbran algunos avances en este sentido para las grandes empresas tradicionales, pero no lo suficientemente interesantes para las empresas de reciente creación.

Por otra parte, debe ser más fácil para las empresas en España contratar fuera de la UE. Para nosotros en Tuenti ha sido uno de los frenos de captación de talento. Muchos de los perfiles que necesitamos las empresas europeas para competir internacionalmente es conseguir un acceso más fácil a aquellos que han trabajado en empresas de producto y tecnología (y casi todas las empresas de éxito en este sector son norteamericanas, no lo olvidemos). En la Ley se ha apuntado alguna medida, pero hay que ponerlo aún más fácil, para estimular el desarrollo de un ecosistema con los conocimientos, experiencia y perspectiva de esos profesionales. Como nos empeñamos muchas empresas, España, como país, debe captar más talento, tener a los mejores. Y retenerlos.

Igualmente, y relacionado con lo anterior, debe ser atractivo y justo poder hacer partícipes a los miembros de un equipo en el capital de un proyecto. Actualmente las opciones de participación para empleados tienen un tratamiento fiscal muy desfavorable en nuestro país al tributar como ingresos, lo que también es un elemento que resta competitividad a la hora de captar talento. Las empresas con las que competimos internacionalmente utilizan esquemas de compensación mucho más sofisticados, y las regulaciones que tienen esos países lo favorecen. Esto es así.

Como decía al principio, sólo el hecho de que exista una “Ley de Emprendedores“ es una buena noticia. Pero sigamos siendo críticos. Se puede hacer más. Se debe hacer más. Las medidas que aparecen ya en la Ley, junto con algunas que he intentado apuntar aquí (y muchas otras que faltan por desarrollar), podrán contribuir a modificar el panorama presente y futuro de nuestro país.

.. en e-coned de valladolid, organizado por el norte de castilla ..

.. he leído ciertos titulares llamativos de mi intervención en el congreso e-coned: «El vicepresidente de Tuenti sostiene que los ‘followers’ no sirven de nada» .. obviamente me refería a la fiebre de tratar de cuantificar y seguir métricas irrelevantes, ya que tener followers, por ejemplo, no garantiza que nadie te lea .. en mi opinión es más importante estar en una de las listas de twitter de un usuario, una de esas que lea de verdad .. cada vez hay más ruido, y los usuarios dejan de poder seguir mucha de la información que publicamos .. no hay que engañarse 😉 .. ¿la gente a la que quiero llegar está en Facebook? ¿o estaba hace tres años? ¿están en Twitter? ¿o están menos tiempo porque se pasan más rato en Instagram? .. a lo mejor es más importante el número de gente que te sigue en Instagram (aunque en número sean menos que tus followers de twitter) ..

.. en cualquier caso, durante mi intervención, traté de apoyarme en tres pilares clave para nosotros ahora: 1) la innovación (tomar decisiones difíciles en proyectos que tienen un alto riesgo al no dar necesariamente resultados a corto plazo), 2) lo relevante de saber hacer tecnología (para poder diferenciarte de verdad de tu competencia) y 3) centrarnos en usuarios y clientes, en aportarles valor de verdad  (y no en la generación de caja a corto plazo, si eso te puede llevar a desviarte de tu visión estratégica) ..

.. ¿el modelo de negocio en el mundo digital? para muchas empresas se llama «supervivencia»: cuanto más se tarde en adaptarse a estas nuevas tecnologías, peor, .. antes se dejará de existir ..

.. más sobre mi intervención en algunos artículos en la red: e-conednorte de castillael confidencial, el país, abcel economista, la informaciónyahoo, página noticias, finanzas.com ..

 

.. #EncuentrosCapital sobre marketing online ..

.. nunca lo había hecho, y allí estuve ayer, participando en uno de los Encuentros Capital sobre marketing digital: una tertulia radiofónica en directo (Rubén Gil, Gestiona Radio), retransmitida desde un evento presencial, en directo, en el que participamos Roberto Campo, (DG de Yahoo!), Sergio Crespo (Mutua Madrileña), José Luis Sancho (Accenture Interactive) y Francisco Jiménez-Alfaro, (DG de Hello Media Group) .. hablando para toda España desde el espacio Lubeck99 ..

.. como siempre, intenté provocar la reflexión algo más profunda, tratando de salir de los «lugares comunes», y incidiendo en lo complicado que es encontrar profesionales y asesores adecuadamente capacitados en marketing digital ..

.. como en otras ocasiones he intentado defender que el reto es conseguir (como lo intentamos en nuestro operador, Tuenti Móvil) que nuestros clientes dejen de ser únicamente eso, sino que se conviertan en auténticos embajadores de la marca, basándonos en que – debido a la capa social y a sus patrones de uso – conocemos mucho mejor a nuestros clientes ..

.. también he leído un buen resumen al respecto en mundo financiero ..

.. en el dcode 2013 ..

.. ¿dcode 2013? en cuatro palabras: infernal de gente 😉 muy buenos conciertos .. no fuí capaz de coincidir con muchos amigos que sabía que estaban por allí ..

.. de la parte musical, destacar especialmente a unos enormes franz ferdinand, y – a ratos – grandes momentos de foals y de vampire weekend .. de lo español, llegamos casi al final de love of lesbian (que estaban tocando su show habitual, sin muchas sorpresas) y yo no ví casi nada de amaral 😉 (una versión muy rica de david bowie) .. y, eso sí, para cerrar, bailé mucho en las sesiones DJ de buffet libre y warriors ..

.. aquí, mis fotos en flickr ..

.. berlín festival #musichuntersSB ..

Captura de pantalla 2013-09-27 a las 23.53.21

.. he tenido la ocasión de participar en la experiencia MusicHunters Tour de Sony, específicamente en el Festival de Berlín, celebrado en el antiguo aeropuerto de Tempelhof (histórico recinto, casualmente el mismo en dónde ya había estado el año pasado hablando en la Campus Party Europe) ..

.. aquí pude disfrutar el viernes viendo a Pet Shop Boys, Blur y John Talabot, mientras que el sábado estuvimos en los brutales conciertos de Savages, My Bloody Valentine, Bjork y Klaxons ..

.. la crónica gráfica de los conciertos, más completa, en mi flickr 😉 ..

.. una gran experiencia, combinando música y turismo (en bicicleta), que nos permitió conocer mejor una ciudad tan interesante como Berlín, en la que a cada paso descubres rincones relevantes en su intensa historia reciente ..